消极被动的员工态度有如禽流感，不但具有传染力，长此以往，更对组织的团队精神具有强大的杀伤力。公司组织中难免总有几位「愤世嫉俗」的消极派，他们常常抗拒变革。可是有很多主管见怪不怪，并未及早警觉，或者可能根本不知道有什么办法可以转莠为良，只得听任其蚕食正向的工作士气。
　　好消息是：热忱与积极的工作态度同样是具有感染力的。
　　从事人力资源工作的您一定很清楚，没有人可以强迫他人真正改变态度，除非他自己愿意改变。所谓你能将马牵到水边，却无法强迫它喝水。卡内基训练?在全世界90几年的培训经验，确定领导人重要工作之一即是创造热忱积极的工作氛围，促使并感染其团队成员自愿由消极被动转向积极主动，甚至成为团队绩效的主要贡献者。终究，谁不想在工作上得到成就感呢？

“将工作氛围转负为正”研习会是专为人力资源经理所设计。主要学习目标为：

— 具有即早辨识消极负面态度的能力
— 能有意识即早采取防疫措施，杜绝消极负面态度扩大的可能性
— 设法以乐观取代悲观的工作态度
— 练习创造热忱开心工作氛围的能力
— 学习处理本身及组织成员在工作上所产生的枯竭感，重燃追求成功的动力
　　
　　 美国卡内基训练与全世界80几个国家的大中型企业人力资源经理有长期合作的经验，您一定不想错过这个有意思的主题。

主讲人：赵卜成先生

时间 ：　2004年10月19日 15:00点 －17:00点
地点 ：　英才网联（北京）科技有限公司（北京市海淀区中关村南大街12号信息楼6层）

赵卜成先生（简介）