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贾富春 律师
道源律师事务所主任，创始合伙人、著名劳动法、公司法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线labourhr.com主任，劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济总裁班、清华大学领导力班特聘讲师、中国人民大学劳动人事学院研究员、中央财经大学硕士研究生校外导师、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府法律专家顾问，北京市劳动保障法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。应邀为中央电视台、广播电台、北京电视台、《劳动保障报》、《新京报》、《法制晚报》、《华夏时报》、《父母必读》、《人才市场报》及《北京劳动就业》等发表各类点评、评论百余次。
贾富春律师在劳动法律服务领域的主要业绩：
诉讼方面
某外资公司与公司高管奖金争议案(涉案金额150万元,公司胜诉)。
某德资公司因裁员引起53人集体争议案（企业胜诉，节约补偿费用208万）。
深圳某制造型美资公司300人集体争议加班费案（调解结案，企业支付的加班费为员工诉讼请求的3%。）
某港资公司女职工孕期辞退案（历时一年半，涉及诉讼请求9项，最终维持企业辞退结果）。
非诉方面：
为著名的跨国公司---日本东芝、西门子提供人事制度的审查、修订；
为著名的金融机构---花旗银行、中信银行提供审查、修订和完善规章制度。
为世界500强企业---中国石油提供培训、咨询及审查、修订和完善规章制度等服务。
为知名的跨国物流企业---DHL提供裁减50人的全程法律跟踪服务。
为国内最权威的工程咨询企业---中国国际工程咨询公司提供规章制度及劳动关系管理流程订制服务。
为著名的、具有高校背景的----同方股份公司培训、咨询及审查、修订和完善规章制度等服务。
为国内最大地产企业、上市公司---金融街控股提供审查、修订和完善规章制度等服务。
培训方面
全国人事劳动系统干部法规培训特邀讲师；
清华大学领导力班特聘讲师；
北京大学总裁班特聘讲师；
全国企业家联合会特聘讲师；
北京市企业联合会特聘讲师；
工商联会员单位劳动法律培训特邀讲师；
前程无忧、英才网联、中华英才、智联招聘、外资企业HR协会劳动关系课程特邀讲师。
著作方面：
《劳动和社会保障法律案例教程》；
《工会与职工维权》；
《企业劳资纠纷规避实务》；
《员工举证之职场江湖见招拆招》
《企业举证之劳动关系管理风险深度应对》
《律师举证之可以与人力资源经理分享的100个法则》。
时 间：2019年6月21日（周五）
上 午 场：9:30-12:00
下 午 场：14:00-16:30
上课地点：北京化工大学 西校区（紫竹院路98号）
二层二阶教室
联 系 人：卢剑
电 话：15201117672(微信同号)
邮 件：lujian@labourhr.com
网 址：www.labourhr.com
会议费用：会议免费，两场活动只能参加一场，审核通过后第一时间与您联系。
参会对象：人力资源总经理、工会主席、劳资处处长、人力资源总监、法务总监、人力资源经理、法务经理、员工关系经理、工会会员、人力资源主管、员工关系主管、人力资源专员等其他从业者。
地铁路线： 地铁10号线车道沟C口出右转直行200米车道沟桥东公交站 ，一站地到北洼路下车（加微信发定位）
公交路线：经过北洼路的公交车有482，114，334，347，360，360，437，632，658，714，特10，运通104，运通109，运通110；
注意事项：
（1）每家企业不限报名人数，只限报其中一个专题（培训年卡或法律顾问客户）除外；
（2）人满不再接受报名，不在签到表内、同一人多报、空降、代替参加等拒绝入场； （3）因场地有限，请及时填写报名表回复至：lujian@labourhr.com 填加工作人员微信确认报名是否成功。| 课程介绍 |
绩效方案法律规划与绩效结果应用策略
时间： 2019年6月21日（周五）9:30-12:00
绩效管理是劳动关系管理不可或缺的手段，企业可以利用绩效考核结果对员工进行正向激励，也可以利用绩效结果对劳动关系进行调整，如调岗调薪、解除劳动合同等，但从实际效果来看，企业利用绩效考核结果对员工调岗调薪或解除劳动合同风险极大。据统计，2018年因绩效结果应用引发的劳动争议案件，在上海地区企业败诉率为100%，北京地区企业败诉率为99.2%，仅有一起案件是企业胜诉。分析败诉的原因，除26.2%的案件是由于程序不合法导致的败诉外，绝大数案件是企业的绩效考核结果不为司法机关所确认。大多数企业都会聘请专业的人力资源管理机构设计绩效管理方案，但这些绩效管理方案普遍没有考虑到劳动法律法规的规定，更缺乏用仲裁员、法官的视角对绩效方案的审视。本次课程，讲师将会告诉您如何将劳动法律法规应用到绩效方案设计中，如何应用仲裁员、法官的视角修正企业的绩效方案。
特殊类型员工的标准化管理实务及法律风险预防
时间：2019年6月21日（周五）下午14:00-16:30
在企业日常劳动人事管理过程中，基于各种原因，往往会对员工进行具体的分类。比如说，按照工龄的长短将员工分为老员工和新员工；按照对企业的贡献度和价值影响力将员工分为核心员工和非核心员工；按照生产技术和管理上的专业性，将员工分为一线直接员工和管理人员；等等。对于法制化背景下的员工分类而言，可以按照法律对劳动者是否有特别调整或约束而主要分为一般员工和特殊员工。前者主要是指按照劳动法一般原则进行规范和调整的员工；后者则主要是指按照劳动法上的要求分别适用相应规则的员工。对于一般员工，则主要适用劳动法上的通常条款以及规章制度、劳动合同的一般规定；对于特殊员工，则主要适用劳动法上的特别条款以及规章制度、专项协议的特别规定。对员工的这种法律上的分类，可以使得企业劳动人事管理脉络化、类别化和专门化。
在劳动合同法背景下，具体的哪些员工因为身体特殊不得不特殊对待和处理？哪些员工又因为职务特殊和法律的特殊保护而需要不同处理？哪些员工因为表现特殊可以给予或者说必须给予特殊的待遇和保护？通过本次讲座的学习，将使大家全面、系统了解并掌握现行劳动法律、法规对于“特殊员工劳动关系管理”的相关法律规定。本次讲座旨在通过标准化的管理流程，通过格式化的操作方式和实务处理，学习和掌握有效管理特殊员工的应对策略及具体方法。在作好充分预防措施的前提下，在此后的特殊员工劳动人事管理过程中，将会尽可能地减少劳动争议发生，即使劳动争议发生亦能有效控制和妥善处理。
| 课程对象 |
人力资源总经理、工会主席、劳资处处长、人力资源总监、法务总监、人力资源经理、法务经理、员工关系经理、工会会员、人力资源主管、员工关系主管、人力资源专员等其他从业者。
| 课程大纲 |
绩效方案法律规划与绩效结果应用策略
一、绩效与劳动法律法规的关系
1、在劳动法律法规中没有绩效的表述；
2、绩效是劳动关系管理的必要手段；
3、绩效与劳动法律法规衔接。
二、绩效管理的法律实施方案
1、绩效考核方案合理合规性的法律判断；
2、绩效考核方案的签署与公示；
3、绩效考核实施与考核过程的证据保全；
4、绩效考核结果的通知与反馈；
5、绩效申诉与受理；
6、绩效申诉处理与结果确认。
三、绩效考核在劳动关系管理中的特殊应用
1、月度绩效考核与月度绩效工资；
2、年度绩效考核与年终奖；
3、绩效考核与招聘员工管理；
4、绩效考核与员工离职管理；
5、绩效考核与员工加班管理；
6、绩效考核与员工纪律管理。
四、与绩效考核相关的特殊案例分享
1、因年终奖引起的争议；
2、因绩效解除劳动合同引起的争议。
特殊类型员工的标准化管理实务及法律风险预防
一、特殊类型员工的标准化管理
（一）特殊类型员工
（二）特殊类型员工与专门化管理
（三）专门化管理下的标准化操作
二、身份特殊类型员工的标准化管理实务
（一）试用期员工
（二）退休返聘、内退、停薪留职员工
（三）劳务派遣（VS专业外包）员工
（四）借调员工
（五）外籍和台港澳员工
（六）实习生
（七）应届毕业生员工
（八）部队身份员工及应征入伍员工
（九）非全日制员工
（十）培训服务期员工
（十一）保密及签订有竞业限制协议员工
三、 身体特殊类型员工的标准化管理实务
（一）工伤员工
（二）请病假员工
（三）“三期”女员工
（四）未成年工
四、 职务特殊类型员工的标准化管理
（一）管理人员
（二）一线操作工人
（三）工会干部
（四）职工代表
（五）销售人员
（六）研发及技术人员
（七）财务人员
